来源_辉通财税 发文日期_2023年12月30日
会计实务_会计分录内容详解第一百三十三页详情
摘要:文章主要论述了石油存续企业在不断迈进市场化的进程中,从人力资源管理入手,围绕企业战略,不断深化组织改革。文章还强调了组织机构适从于企业战略的重要性,提出了思想政治工作、人的情感也是生产力等观点。 大庆油田路桥工程有限责任公司成立于1981年,目前已成为中油系统规模最大、实力最强的道桥专业施工企业。2000年以来,国有企业的进一步深化改革将公司推进了市场的大潮,在几年的风雨征程中,企业的生存能力和思想境界发生了翻天覆地的变化。人力资源管理作为一种全新的管理理念,也逐渐被公司认识并实践。 整合优化组织结构,服从服务于企业发展战略 组织结构是企业资源运用的载体,是实现企业发展战略的物质基础。我们企业是在伴随着进入市场的不断深入,伴随着企业战略目标的调整和实施,组织结构建设历经着从不适应到适应,新老交替,逐步完善,逐步深化的发展历程。 (一)成立工程项目协调管理中心 1995年以后,随着油田道路市场的逐步放开,大庆矿区内的道路市场逐年萎缩。在严峻的市场现实面前,公司确立了 站稳油田内部市场求生存,开拓外部市场求发展 、 依托油田而不依赖油田 的战略思路。在市场开发上提出了 三足鼎立,两翼齐飞 发展目标,即:进一步站稳和拓展油田内部、市政和外部三个市场,在主营业务上真正实现道路和桥梁的共同发展。 各分公司积极响应,在做好油田内部市场的基础上,投身外埠市场开发。但随着时间推移,各分公司各自为政的市场开发格局,其弊端逐渐显现。首先各单位考虑本位利益,各自掌握的市场资源和信息不能共享,以各分公司为单位进行投标,公司综合实力被稀释,中标率不高;其次中标后项目经营管理中,项目经理部作为分公司的一个施工班组实施项目管理,其经济核算单位隶属于分公司,项目经营状况等信息常常被分公司过虑加工后再流向公司。项目经营等情况不能得到真实地反映,给公司进行项目监管和政策决策形成阻碍。再有,由于项目经理部隶属于分公司,一旦没有项目干整队人马可以马上退回本部,无生存压力可言,加之其一般不承担市场开发职责,项目经理部其市场开发动力存在先天性地不足。而分公司也是外部项目、内部项目兼营,其外埠项目开发热情也同样是先天性地脆弱,一旦市场开发受阻,就会知难而退。 外埠项目分散开发分散管理的管理模式,其组织结构现状已不适应公司外拓市场的战略要求。 为从本质上解决外埠项目分散开发分散管理的管理模式,公司借鉴按事业部制划分组织机构理伦,于2004年3月成立了工程项目协调管理中心,外埠项目经理部从各分公司剥离出来,收归到工程项目协调管理中心统一管理,成为独立的经济核算单位。在此基础上公司成立了统一的市场开发组织机构 市场开发部,市场开发部整合公司资源,结合外埠区域项目经理部地域信息,开展市场开发。 良好的组织结构是企业正常运营和提高经济效益的支撑和载体。组织结构的优化重建,给公司外埠市场发展乃至整个企业的发展,提供了最基础的物质保障。 公司于1992年先后承建了广东高水公路,辽宁沈本、沈山、沈大、内蒙古省际通道、徐州特大桥,广西桂林两江国际机场专用公路等工程项目。2000年后公司呈现出良好的发展势头,外埠市场份额贡献率占到60%以上,并形成了 两翼齐飞,三足鼎立 发展格局,顺利完成了市场拓展的战略布局。 (二)进一步深化组织结构建设,突出组织专业化 企业历经市场风雨的冼礼,从小到大,从弱到强,经济规模大幅度攀升,但企业始终没有实现 又好又快 的发展,效益问题,成为制约企业可持续发展的严重壁垒。公司将组织改革作为突破口,着力解决组织机构长期以来存在的 大而全 、 小而全 ,资源配置效率低,管理粗放的问题。 将设备车辆从施工生产单位剥离出来。长期以来设备车辆从属于各基层单位是司空见惯的事。一是由于各生产单位不是专业的设备车辆管理单位,设备车辆维修保养跟不上,加速了企业固定资产减值;二是由于各单位设备各管各的事,使生产资源不能在公司层面统筹配置,设备效率不能最大化发挥;三是施工单位即管工程又管设备,分散了组织的智力和物质资源,不利于专业化队伍建设。有鉴于此,公司对整个企业的设备车辆资源,进行了重新整合,将服务型车辆划归运输单位、生产型设备划归设备租赁单位。 将物资采购权上移,实现集约化采购。公司为提升企业效益,进一步规范了物资管理流程,重新约定了职责权限,统一取消了各分公司(工程处)一级的材料库,使分公司(工程处)一级实现零库存,让生产物资直接流向工程项目。另外,公司取消了各各分公司(工程处)一级的大宗材料采购权,将物资采购权上移,从而发挥了集中采购的规模效应,增强了企业同供料方的讨价还价能力,降低了材料成本,增进了企业效益。 借力传统思想政治工作资源,推进现代人力资源管理 传统的人事管理以事为中心,重物轻人的模式正面临时代的挑战,怎样推行以 人 为核心的现代人力资源管理,是作为一个现代企业必需的思考。 作为国企,我们赋于思想政治工作以新的时代内涵,走群众路线,以人为本,将我党的思想政治工作渗透到现代人力资源管理当中,既是我们国企思想政治工作发展创新的机缘;现成的思想政治工作资源或平台,也是我们国企现代人力资源管理落地生根的沃土。 我们本着 思想政治工作也是生产力 认识,不断探索思想政治工作与现代人力资源管理的融合。2005年我们在总结几年企业改革经验教训的基础上,正确剖析了多元的职工价值观念,提出 构建和谐路桥,打造优势企业 的战略目标,集中体现了企业以人为本的核心价值取向。 (一)以人为本,构建和谐企业 公司基于 以人为本,以人文促人力 的认识和想法,在打造现代先进企业时一方面加强规范了规章制度等刚性管理,另一方面始终坚持柔性管理,创新人力资源管理理论,将人的情感视为资源,视为生产力,多一点沟通,多一点理解,多一点关爱,让企业管理氛围出现温色调。努力营造企业尊重人,讲人情的人文氛围。 公司同大庆晚报《戴姐热线》合作,为单身职工和大龄青年的婚姻牵线搭桥,充分体现了企业的人性化关怀。 开展外埠项目亲友团慰问活动。每年由公司统一组织大庆本地的亲友,到外埠项目慰问背井离乡奋战在外埠一线职工,且吃住行费用全部由公司承�:桶才�,慰问期间,项目给一线职工安排串休,同亲友会面。公司还特意为不能参与活动的职工家属拍摄了DV短片。此项活动被大庆油田作为与时俱进思想政治工作的典型范例,广泛推介,光明网、《工人日报》也分别对此项活动进行了重点介绍。 每年的年终岁末,公司都组织一次外埠项目职工代表和爱人参加的联欢活动,一起畅谈开拓外部市场的酸甜苦辣。丈夫给妻子送上一朵玫瑰花,给孩子送上一份小礼物,公司还给家属送上一份纪念品,对他们外闯市场的付出表达谢意�:芏嘀肮ぜ沂舻背”硎�: 只要工作需要,爱人什么时候走都行,什么时候回来都可以。 为鼓励和引导职工扎根外埠施工一线,表达公司对他们的理解和敬意,公司设立了具有自身企业特色的 外拓市场功勋职工奖 ,向在外埠施工项目年满10年的老职工颁发 外拓市场功勋职工奖章 和奖金。 公司坚持以人为本的理念,走群众路线,依靠群众,为群众办实事。注重调动人的积极性,正确认识和谐与发展的关系,付出了真情,加大了投放,做出了大量且扎实细致的工作,为企业发展构建了积极和谐的稳定环境。 (二)特色文化,助力企业发展 我公司从创新企业文化建设,发掘职工主观源动力出发,积极创建切合实际,为我所用的特色企业文化。我们在不断摸索实践中构建了 和谐发展文化、火炬特色文化、亲情亲民文化、安全稳定文化 为内容的 四位一体 企业文化体系。 和谐发展文化 就是通过贯彻落实 构建和谐路桥,打造优势企业 的战略目标,企业有一个良好的发展态势,产值与效益同步提高,各项工作协调推进;有一个良好的氛围,党群干群关系团结融洽,充分凝聚发展力量;有一个和谐的心态,使员工都能够积极进取,乐观向上,对企业发展充满信心; 火炬特色文化 就是以火炬树的品格借喻路桥人,以火炬节为载体,在职工中大力弘扬火炬树的四海为家、志在四方的奉献精神,勇敢坚毅、不畏艰难的拼搏精神,自强不息、积极向上的进取精神,同沐风雨、团结协作的团队精神; 亲情亲民文化 就是把尊重职工主人翁地位、关心职工的生活和成长作为学习实践科学发展观和党的宗旨的具体行动,注意把发展成果惠及职工,使职工收入不断提高,工作与生活环境不断改善; 安全稳定文化 就是坚持以人为本,逐步形成亲人嘱咐、企业约束、职工主动的安全文化格局;本着高度的政治责任心和善良的同情心处理好各群体之间的利益关系,为企业提供一个稳定的发展环境。 从人文角度对职工价值取向进行引导和规范、从人文角度对职工对人对己对事提出要求。公司创新工作理念,大力倡导 工作并快乐着 的新理念。 公司以企业报纸 《和谐路桥报》为文化宣传阵地,向广大职工传达企业精神,以温润的方式,潜移默化地取得广大职工对企业文化的认同;为加深职工对企业理念内涵的理解,我们把理性、抽象的企业理念通过企业故事的形式加以阐述,组织编写了《路桥人之歌》等企业文化故事集。 2004年以来公司针对两级班子中存在的 党政同心不够、思路同步不足 的问题,推出了 最佳书记经理配合奖 这一激励机制。 特色的企业文化通过企业价值取向与员工共有价值观的建立,成为思想文化的基础,统一了员工的思想,形成和培养了企业精神,使企业的精神和经营理念成为职工认同的共同精神支柱,使企业的方针目标成为员工共同的努力方向。 特色的企业文化为公司的科学发展、和谐发展提供了有力的文化支撑。2009年公司被评为 全国企业文化建设优秀单位 。 公司经历实践的磨炼,逐渐深化企业改革,企业内部机制逐渐适应了企业发展的内在要求。2005年企业开始驶入发展的快车道,2007年以来步入健康良性的发展轨道,呈现出又好又快的发展态势。公司曾先后被评为全国首批244家转换经营机制典型企业、全国建设系统经营业绩前300位企业、中国建筑综合实力百强,省级先进企业。【】 责任编辑:lcl 浅谈高速公路收费人员招聘
企业股权投资收益的取得主要有以下两种途径:一是企业通过股权投资,从被投资企业所得税后累计未分配利润和累计盈余公积金中分配取得股息、红利性质的投资收益;二是企业因转让或处置股权投资收入,减除股权投资成本后的余额,为企业股权投资转让所得或损失。根据《企业所得税法》的规定,企业取得的股息、红利等权益性投资收益为应纳税收入,符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入;转让企业股权取得的所得为应纳税所得,缴纳企业所得税。但何时确认股权转让的纳税义务?股权转让的应纳税所得额如何确认?股权转让的损失何时扣除?本文对相关问题解析如下。 股权转让纳税义务发生时间及应纳税所得的确认 对何时确认股权转让的纳税义务,如何确认股权转让行为的应纳税所得,《企业所得税法》及其实施条例仅作了一般性规定。近期出台的国家税务总局《》(国税函[2010]79号)对此明确规定,企业转让股权收入,应于转让协议生效且完成股权变更手续时,确认收入的实现。转让股权收入扣除为取得该股权所发生的成本后,为股权转让所得。企业在计算股权转让所得时,不得扣除被投资企业未分配利润等股东留存收益中按该项股权所可能分配的金额。 例如2006年,甲企业用现金出资1200万元(持股比例为60%),乙企业以实物出资800万元(持股比例为40%)共同设立A公司,A公司注册资本2000万元。2009年12月,A公司所有者权益总额为2600万元,其中实收资本2000万元、未分配利润600万元。A公司成立后一直未进行利润分配。2009年12月,甲企业将持有的A公司股权以1580万元的价款全部转让给B公司,并与受让方签订转让协议(自协议签订之日起生效),2010年1月完成股权的变更手续(本例中的企业均为居民企业)。 根据现行税法规定,股息、红利收益和股权转让收益享受不一样的税收待遇,甲企业在股权转让过程中,被投资企业A公司所获得的利润是否向股东进行分配,将影响甲企业股权转让所得或损失额的确认并产生税负差异。 1.甲企业在A公司没有向股东分配利润的情况下转让股权。 《企业所得税法实施条例》第十六条规定,《企业所得税法》所称转让财产收入,是指企业转让固定资产、生物资产、无形资产、股权、债权等财产取得的收入。甲企业转让股权取得的1580万元为财产转让收入,根据国税函[2010]79号文件的规定,于转让协议生效且完成股权变更手续的时点确认收入的实现,即虽然2009年12月签订协议并已生效,但该企业于2010年1月才完成股权的变更手续,因此,股权转让收入确认的时点应为2010年1月。《企业所得税法实施条例》第七十一条规定,企业在转让或者处置投资资产时,投资资产的成本,准予扣除。通过支付现金方式取得的投资资产,以购买价款为成本。甲企业的投资资产成本为1200万元。根据国税函[2010]79号文件的规定,甲企业在计算股权转让所得时,不得扣除被投资企业未分配利润等股东留存收益中按该项股权所可能分配的金额。 甲企业股权转让的应纳税所得为380万元(1580-1200),股权转让应纳所得税额为95万元(380 25%)。 2.A公司向股东分配利润后甲企业转让股权。 《企业所得税法》第二十六条规定,企业取得的符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入,不征企业所得税。 2009年12月,A公司将未分配利润600万元向股东进行分配,利润分配后,甲企业股权转让应纳税所得额为20万元[1580-(600 60%)-1200],股权转让应纳所得税额为5万元(20 25%)。 甲企业在A公司利润分配后转让股权,比利润分配前转让股权少缴企业所得税90万元(95-5)。 分析:体现在留存收益中的税后利润,对居民企业来说,虽然为免税收入,但是如果不进行利润分配而随着股权一并转让,就不被视为免税收入。因此,在甲公司取得的股权转让收入的1580万元中,所含的股息、红利收益360万元(600 60%),也由免税收入变成了应税收入,多缴了企业所得税。 股权投资损失的确认 《企业所得税法》实施后,企业对外进行股权投资所发生的损失如何在所得税前扣除,引起了大家的关注和争议。国家税务总局《》(国税发[2009]88号)对此从资产损失角度作了规定,企业发生的股权(权益)性投资资产损失,应在按税收规定实际确认或者实际发生的当年申报扣除,不得提前或延后扣除。 接上例,甲企业2009年度应纳税所得1000万元(不包括转让A公司股权的损失),A公司2009年12月会计账面未分配利润600万元。2009年12月,由于该企业尚有其他不良资产,甲企业只能将持有的A公司股权以1250万元的价款转让给B公司。假设甲企业与B公司在年度内签订转让协议并完成股权的变更手续。 1.甲企业在A公司没有向股东分配利润的情况下转让股权。 甲企业转让A公司股权投资所得为50万元(1250-1200),应纳税所得额1050万元(1000+50),应纳所得税262.5万元(1050 25%)。 2.甲企业在A公司向股东分配利润后转让股权。 甲企业转让A公司股权投资损失为-310万元[1250-(600 60%)-1200],根据国税发[2009]88号文件的规定,甲企业2009年发生的股权投资损失应该在本年度确认并税前扣除。应纳税所得额为690万元(1000-310),应纳所得税172.5万元(690 25%)。 甲企业在A公司利润分配后转让股权,比利润分配前转让股权少缴企业所得税90万元(262.5-172.5)。 点评 通过上例可以看出,企业股权转让时,无论是股权转让收益还是股权转让损失,被投资企业的未分配利润分配与否都是投资企业能否享受所得税优惠的关键。在不影响被投资企业其他经济利益的情况下,投资企业在发生股权转让行为时,应尽量要求被投资企业对获取的利润进行分配,以减少企业的税收负担。【】 责任编辑:lcl 建筑安装行业涉税疑点详解
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