来源_辉通财税 发文日期_2023年12月30日
发生退款如何写会计分录?
又是一年个税综合所得年度汇算时,公司财务办公室里气氛热烈~~为了方便综合所得年收入额低于6万元的纳税人便捷操作,税务机关推出了“简易申报”但对于综合所得年收入额超过6万元的纳税人,为了确保数据准确,则需适用“标准申报”!今天就给大家介绍一下“个税综合所得汇算之标准申报”吧 !哪些人适用标准申报?在纳税年度内仅取得境内综合所得,且年收入额高于6万元的居民纳税人,适用标准申报办理综合所得年度汇算。提醒:对于有境外所得的居民纳税人,如果需要办理年度汇算,必须通过自然人电子税务局Web端“综合所得申报——年度汇算(取得境外所得适用)”�?榻猩瓯�,或者直接前往办税服务厅现场办理。办理的时间有限制吗?在3月1日至6月30日内,都可以通过标准申报办理年度汇算!第一步 登录确认登录个人所得税APP,点击【2020综合所得年度汇算】,进入选择申报年度页面,选择填报方式。在这里,申税小微建议选择【我需要申报表预填服务】,这样系统就能更加快速地自动预填出您2020年在预扣预缴环节时申报的各项数据啦。阅读【标准申报须知】,点击【我已阅读并知晓】。第二步信息确认选择本次申报的汇缴地。第三步 生成和确认申报表信息如果您选择使用预填服务,系统将自动归集您在纳税年度的收入纳税数据[工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费所得],并直接预填至相应申报栏次,您只需要核实确认即可。若您需要修改已预填的申报数据,可在上述界面修改对应明细表或附表。如果您选择自行填报空白报表,则可提前查看收入纳税数据、确认专项附加扣除信息,在“收入和税前扣除”界面如实填报申报表相关栏次。第四步 税款计算如您有减免税事项,可以点击【减免税额】填报符合条件的减免税信息。确认结果后,点击【提交申报】。第五步 缴纳税款或申请退税申报成功后,根据界面提示完成税款缴纳或提交退税申请。注意若您收入不足 12 万元且有应补税额,或者收入超出 12 万元但应补税额≤400 元,且已依法预缴个人所得税的,可选择“享受免申报”,申报提交后无需缴款。【申请退税】符合退税条件的纳税人,完成税款计算并提交申报后,可根据个人意愿选择“申请退税”或“放弃退税”。温馨提醒1、退税使用的银行卡,建议您选择一类银行卡,若选择二类三类卡存在退税失败风险。您可以通过电话银行、网上银行或到银行网点查询您的银行卡是否属于一类卡。2、请确税账户在收到退税前处于正常状态,账户挂失、未激活、注销等均会造成退税不成功。3、需要补缴税款的纳税人,请在6月30日之前完成税款缴纳,避免产生滞纳金。关于个人所得税的更多问题解析,欢迎关注,专业老师解读,更安心。更多资讯: 个税汇算清缴进行中,您是“退”还是“补”,不知道的看过来了
【摘要】高�?蒲泄芾砉ぷ魇歉咝P姓芾淼闹匾槌刹糠�,其工作的好坏不仅关系到科研工作的进程和效果,而且关系到高校的综合实力能否得到提升。要充分发挥其管理效能,作为科研管理的核心 管理人员在其中发挥着关键性作用,新时期的高�?蒲泄芾砣嗽敝挥芯弑冈档淖ㄒ抵�、崇高的敬业精神和良好的协调能力等基本素质才能做好科研管理工作。 【关键词】高�?蒲泄芾� 科研管理工作 科研管理人员 高等学校是科教兴国战略的重要依靠者,它不仅是知识经济中知识生产的重要力量,而且在知识的传播和运用中起着关键性的作用。高�?蒲泄芾砉ぷ髯魑咝P姓芾淼闹匾槌刹糠�,承担着对高�?蒲蟹较�、任务提出指导性建议的责任,对制定高�?蒲泄婊�、组织项目申报、落实协调科研任务起着直接的作用。高等学�?蒲泄芾砉ぷ鞯暮没挡唤龉叵档娇蒲泄ぷ鞯慕毯托Ч�,而且关系到高校的综合实力能否得到提升,而要充分发挥科研管理工作的作用,除了需要健全的科研管理制度,更不能忽视在这个庞大机器中起关键作用的螺丝钉 管理人员�?梢运�,一批具有敬业精神和专业素养的科研管理人员是高�?蒲泄芾沓浞址⒒庸芾硇艿谋匾跫�,也是科研水平得以不断提高的重要保证。针对当前高�?蒲泄芾砉ぷ鞯氖导�,笔者认为科研管理人员应具备以下素质。 1 认真的工作态度和崇高的敬业精神 众所周知,没有认真负责的工作态度和敬业精神,一切工作自然会成为无源之水、无本之木。高校从事科研管理工作的人员有限,但工作任务却很繁重,工作千头万绪,作为一名科研管理人员,既要对科研活动实施管理,又要为科研人员服务。因此,只有把敬业放在首位,才能以工作为重,不计较个人得失,具体应做好以下三方面工作:(1)以饱满的热情投入工作,在科研管理工作中,不怕困难,虚心请教,踏踏实实地做好本职工作;(2) 想科研人员之所想,急科研人员之所急 ,处处为科研人员着想,为科研人员做好服务工作,解决他们在科研工作中遇到的困难,使他们能够全心全意地投身于科研工作中;(3)牢固树立实事求是的办事作风,耐心细致的工作态度和一丝不苟的工作作风,恪尽职守发扬敬业奉献精神。 2 扎实的专业功底和广博的文化素养 高�?蒲泄芾砣嗽背擞弑富镜囊滴衲芰σ酝�,扎实的专业功底和广博的文化素养也是非常重要的。高�?蒲泄芾砉ぷ髅媪俚氖遣煌г�、不同专业的研究人员,这就要求科研管理人员需要具备广博的文化知识,只有这样才能更好地对针对不同学科、不同研究领域的研究工作开展行之有效的管理工作。随着各大高校的不断发展和交叉学科的日益增多,科研管理人员更需要不断的加强专业知识的学习,及时补充相关的知识,从而更好的适应科研发展的需要。除此以外,广博的文化素养也是科研管理人员应具备的素质之一。因为,它决定着一个人的知识面和处理问题的能力。然而,文化素质需要一个长期的过程来培养,一方面,管理人员可以在日常的生活和工作中获取各方面的知识,特别是与工作相关的知识;另一方面,还可以通过报刊、书籍、网络等媒介,以及向周围的同事学习来不断扩大自己的知识面,从而提高自身的综合文化素质和科研管理水平。 3 良好的服务意识和高超的服务能力 科研管理工作实质上是一项服务性工作,它主要体现在为科学研究工作和科研工作人员服务上。良好的服务意识,是做好科研管理工作的根本。一方面,科研管理人员要牢固树立科研人员至上的服务理念和服务意识,营造良好的科研氛围,把多出高水平科研成果作为科研管理工作的目标,从而极大的调动广大科研人员从事科研工作的积极性;另一方面,科研管理人员要协调好各方面的关系,把服务贯穿于科研管理工作的全过程,主要体现在要多与科研工作者交流和沟通,多听取他们的意见和建议,了解他们的工作,帮助他们解决问题和困难。总之,科研管理人员一定要有 甘为他人做嫁衣 的奉献精神,真正成为广大科研工作者的桥梁和纽带。 4 端正的职业操守和良好的职业道德 端正的职业操守和良好的职业道德是做好科研管理工作的必要条件。首先要牢固树立知识产权意识,以道德为基础、以职责为根本,严格做好科研管理的保密工作;其次,要客观公正地对待各个项目和各科研人员,尊重科学、崇尚真理。最后,科研管理人员应牢固树立以人为本的服务意识和服务理念,热情真诚的为广大科研人员做好服务工作。 5 强化学习意识,注重自身素质的提高 作为21世纪的高�?蒲泄芾碚�,不断强化学习意识,日益提高自身素质已成为高�?蒲泄芾砣嗽钡囊幻疟匦蘅�。随着高校管理体制改革地不断深入,高�?蒲泄芾碚咧挥胁欢霞橙⌒碌闹�,才能更好地适应高校的快速发展。主要做好以下几方面工作:(1)要注重学习国家科学研究方面的政策和法规,有效的提高科研管理的工作效率,从而更好的发挥助手作用。(2)要注重加强科研管理业务知识的学习,不断提高自身的业务素质。(3)要注重加强计算机技术和网络知识的学习。随着信息技术的不断发展,目前大多科研项目的申报和日常管理都是在网上进行的,因此,熟练掌握一定的计算机知识和网络技巧,是作为一名合格的高�?蒲泄芾砣嗽彼弑傅幕疽笾�。(4)要注重外语知识的学习。随着国际间高校的联系日益密切,以及国际科技合作和学术交流的日益增多,掌握一门外语已成为目前高�?蒲泄芾砣嗽庇弑傅囊幌詈苤匾募寄苤�。 6 良好的协调能力和综合的管理能力 就科研管理工作而言,良好的协调能力是润滑剂,综合的管理能力是推动力。一方面,科研管理人员在与各级各类部门联系中起穿针引线的作用。不管是上级部门的政策和指示,还是科研人员的研究成果都是通过管理人员相互转达的,只有将各部门、各环节协调好,才能保持部门间、系统间良好的互动关系。另一方面,科研管理人员的工作是围绕管理进行的,它是较好完成管理工作的推动力,科研管理人员只有掌握一定的管理艺术,把管理的方法和理论、手段应用于工作中才能在千头万绪的工作中理清思路,抓住重点、要点开展工作。 7 较强的创新意识和较高的创新能力 当前管理人员关键要落实好三项创新。(1)管理理念创新;理念创新要求我们对科研、对管理的认识更加科学化、系统化,要努力克服封闭的思维方式,突破以前的管理模式,树立 以人文本 的观念,适应高校体制的改革需要。(2)管理机制创新;要不断提高科研管理工作的水平,不仅要建立规范的工作制度和工作程序,还要不断推陈出新,日益完善已建立的各项规章制度。(3)管理方法的创新;要不断提高科研管理工作的质量和效率,管理方法的不断创新是非常必要的,它不仅体现在对人的管理上,还体现在对科研项目的管理方法上,二者都需要不断创新,才能更为有效地提升高校的科研创新能力。 总之,新时期的高�?蒲泄芾砣嗽敝挥芯弑冈档淖ㄒ抵�、崇高的敬业精神和良好的协调能力等基本素质才能被称之为一名合格科研管理人员。只有成为一名合格的科研管理人员,才能做好科研管理工作,才能为提升学校整体的科研水平和科研创新能力做出自己应有的贡献。 参考文献 [1] 卢青兰.谈高校档案管理人员的素质[J].中国科教创新导刊,2009(7)232. [2] 时云.高校青年科研管理人员的素质培养研究[J].中国科技信息,2009(17):247-251. [3] 于晓琳.对加强高�?蒲泄芾砉ぷ鞯募傅闼伎糩J].辽宁经济职业技术学院学报,2007(2):52-53. [4] 马卫华.论研究型大学科研管理人员素质培养[J].云南科技管理.2007(4):40-42. [5] 朱苏飞.高�?蒲泄芾砣嗽彼刂式ㄉ璧乃伎糩J].浙江传媒学院学报,2006(2):54. [6] 郑床木.科研管理队伍激励机制探讨[J].河南科技.2006(2)10-11. 【】 责任编辑:老A 中小企业领导用人心理研究
论文摘要:中国加入世贸以来,对外贸易体制和政策逐步调整,国内贸易企业面临更多的机遇和挑战。面对越来越激烈的市场竞争,贸易企业自身的管理缺失、人力资源战略的缺失,成为限制企业发展壮大的瓶颈。本文对从事鞋业制造加工业务的贸易公司在生产、管理现状进行观察,利用迈克尔 波特的五项因素分析方法,从公司外部环境、组织战略、劳动力、企业文化、生产技术和工作管理五方面探讨对该公司实施人力资源策略的可行性。 某鞋业贸易公司是一家专门从事年轻女性PU质地鞋类产品出口的贸易公司,主营业务是通过代理商和经销商向国外市场投放针对年轻女性的各种鞋类产品。缺乏雄厚生产能力.使公司成为为争取生存与发展,往往在与外方谈判中降低品牌诉求与供货价格,从事大量贴牌产品的低利润生产贸易模式。公司以欧洲特别是欧盟各成员国客户作为经营目标,不直接面对消费者.通过了解和追随国外时尚鞋类产品的潮流趋势,采取批量出口贸易的经营模式,争取客户在女鞋销售方面的认同与支持。获得稳定增长的客户资源与市场份额。公司员工除必备的财务人员和处理日常内务的工勤人员外,主要由两种职业类型人员构成.一种是专门从事外贸接单的办公室业务人员,具备一定外贸英文听写水平和一定年限的从业经验;另一种是专门从事不同鞋款制作的版房技术人员.由从事鞋类型款设计与制作十多年工作经验的师傅与负责一般技术人员组成。 经营者并不注重公司文化的构建。公司人员构成中80%以上人员年龄在27岁以下,属于从业时间短、未有家庭负担约束的就业人群。家族式的经营模式使公司强调经营者的绝对权威.不鼓励权力下放。家长式的员工管理模式使员工在公司工作中必须事事以经营者的明确肯定作为商业行为的依据。员工在公司中被看作是承担并完成任务的载体,并不强化个人贡献对公司的影响。企业文化更多可以以 来去自由、松散乏味 概括。员工对公司的认同度与忠诚度往往不能经受住其他公司更高薪酬的考验 作为一家主要市场在欧洲的女鞋产品贸易公司.其产品必须紧贴市场变化趋势,在迎合顾客需求方面,中国的企业设计人员所设计的女鞋式样不能适应西方女性的审美标准,所以公司采取与同行相同的手法,通过在国外参展考察期间有意识拍摄鞋款样式.聘请技术人员在最短时间内实现模仿设计、生产乃至贸易销售。该公司的总体技术水平比纯粹从事一般鞋业产品的生产型企业高.但所使用的PU质材,又使其比从事皮质面料的鞋类贸易企业技术标准低。 针对欧美市场的女鞋贸易公司,目前都面临机遇与挑战的长期并存与不断发展的经营格局,完全开放的市场环境,对于目标定位于确立品牌地位的企业而言,往往意味着挑战多于机遇。过度竞争使其在发展过程中必须根本克服难于实现跨越性发展的种种难题。目前,欧盟对中国皮鞋征收高额反倾销税所产生 城门失火、殃及池鱼 的骨牌效应,日益加强的贸易保护主义,同业为争夺市场不计后果的降低同类产品供货价格,以及这两年来欧洲市场进口过量鞋类产品造成积压,的确使公司发展受到各种层次的困扰利用五项因素分析法采取人力资源策略迈克尔 波特的五项因素是一个考察人力资源系统是否适用的分析框架。这五项因素分别是:(1)社会、政治、法律及经济环境:(2)组织战略;(3)劳动力;(4)企业文化;(5)生产技术和工作管理。就公司的发展而言,可从五项因素分析,适当调整人力资源策略。以满足公司发展需要。 一、外部环境 该鞋业贸易公司在生存发展过程中所受到的各种制约。是中国加入世界贸易组织后一批新兴企业所共同遭遇的普遍问题。这些企业由一些有丰富从业经验及客户资源的从业人员从原企业离职后所创立。管理经验不足,不能从家庭式工作模式向人力资源管理的质的转变,是束缚其在短期内迅速发展的致命弱点.企业必须根据社会、政治环境、经济环境为着力点,想方设法作出改变,才能在市场上站稳脚跟。 二、战略 (一)建立公司发展总体战略目标。统筹各项策略实施通过确立品牌形象,投资鞋类实体生产,逐步获取经营主动权,实现单纯依靠出口贸易向设计、生产、销售相结合的实体经营的转变。 (二)根据企业发展总体战略,建立人力资源战略规划目标只有紧贴企业长远战略目标的人力资源规划.才是能够帮助实现目标的最优选择。该贸易公司的中长期战略目标是实现设计、生产和销售相结合的实体经营模式.这就要求公司实现对人的管理,合理配置人力资源,吸纳设计、生产、销售各方专才,优化人力资源结构.在激烈的市场竞争下,提前做好人员配置及调整的战略规划。建立健全各项人力资源管理制度,统筹落实制度的实施。把各项制度深入贯彻在日常管理当中.保证人力资源规划的实施有力促进企业发展战略目标的实现。同时,制定措施保证人力资源管理制度的有效实施.建立跟踪控制体系.避免制度在实施过程中受到外力干扰,确保公平合理性。 (1)建立绩效管理体系。 绩效管理是一种提高企业员工绩效、激发员工潜能.使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法�?蒲г擞眉ㄐЧ芾硖逑涤欣诔浞值鞫惫せ�,最大限度发挥工作潜力、提升产能,可以说.绩效管理是调节工作产出的最直接的杠杆。该公司需建立一套行之有效的绩效管理体系,划分企业内的业务部门及其职能范围,采用彼此竞争的工作团队模式.通过强化竞争奖励机制来促进业务提升是该公司一项重要的规划。 1.制定绩效计划 在公司战略目标的指导下,由管理者与员工共同制定绩效计划。充分考虑员工对每一项指标的意见和建议,经过修订,最终形成绩效计划,通过绩效计划书,员工对整个绩效考核周期内全部工作内容、目标及关键工作指标非常了解。 2.绩效辅导与监控 为了使绩效考核有效实施.应进行绩效相关考核工作事项的宣传和培训工作。按部门建立专兼职考核员。对他们加以培训。以点带面,让他们负责对本部门其他人员进行宣传与教育,收集问题和建议,反馈至管理者,进一步加强上下沟通,帮助员工更好地完成绩效计划。 3.绩效考核 在正式开始绩效考核之前,安排一定周期的试行期.按照管理者和员工共同制定的绩效计划书进行考核与评估.将最终结果作为修正绩效计划书中不足之处的参考.使员工从心理上有一个过渡期。试行期结束后,将考核结果真计入绩效管理体系当中,成为员工存提升、培训、奖惩等方面的体现。 4.反馈与改进 建市反馈制度。一个好的管理制度,除了在制定的时候充分考虑各项指标没置是否合理,测量与评分是否客观,非常重要的一点就是要保持透明度.让员一第一时间知道自己的受评分,哪些项目加了分,哪些项目是主管领导认为做得不够,被减分的。条件许可下.主管领导应该通过与员]面谈的方式让员工知晓,帮助员工认识不足,并且一同寻找改进方法,将员工的工作目标与公司的战略目标相整合.使员工越来越认同公司的战略目标并投入到为个人发展规划以及公司发展壮大而奋斗。根据考核间隔,可适当没置反馈时间问隔,如每个季度考核一次,则主管领导可在年末号核之后.下一年工作计划还未开展的时候做详谈,帮助员工及时改进。 三、劳动力 根据美国经济学家加利 贝克尔的人力资小投资理论,人的劳动能力储备也是一种资小,人力资本投资的重点在于它的向性.食业现在对人力资本的投资.将来就会产乍收益。就该鞋贸易公司来说,目前应摆脱现有员工工作模式,采取部提拔管人才的方式,培养管人才队优,实现经营者经营权下放,使经营者从烦琐实务中解脱出来,集中精力丌拓市场,因为公司未水的战略是发展成为集设计、制造、销售一体的实体公司,首要养自己的设计队伍.虽可从外部劳动力市场招聘合资格的人才,更麻该重}见内部劳动力市场,注币从内部人才中挖掘具有潜力的人员,内部人才对公司的、业务熟悉,坷过业培养、业务技能培训,建立系。 四、组织文化 建立 以人为本 的经营理念,把员工视为公司的财富,从培养员工对公司归属感的角度,树立员工共享公司发展成果的观:念.关心员工的生活,建立与员工相对平等的工作氛匍,化解因员工性格与地区差异所造成的工作过程中的离散效应,使公司文化在潜移默化中建立起来,产生聚合力。强调员工对公司的贡献.尊重他们的劳动,通过实物奖励和金额奖励的有效结合,按比例对员工进行同赠,提高员工对公司的归属感,激发他们对公司的信任与支持。更加积极地为公司发展作贡献。 五、生产技术和工作管理 保证产品品质是公司可持续发展的关键要素.生产来的鞋子既要符合目标市场对于质量控制的要求.又要保证质鼍的一贯性,不能时好时坏,这也是保证公司声誉、确保长期获得订单的煎要环节,公司必须严格执行制造过程中的任何一个细节序同时应更加注重技术改进,建立长期研发体制,对传统鞋业制造进行高新技术研发,对研发结果进行数据分析,引进质量检测设备将研 发结果转化成生产力,开发鞋子的不同功能.增加新产品。 作为一家创立时间较短的鞋业贸易公司,该公司必须充分利用中闰加人世界贸易组织的机遇,通过整合公司发展远景战略。有效实施人力资源策略,更新产品及调整所投放区域,实现公司的飞跃式发展.升在原有强调批量出口贸易的基础上.通过强化品牌形象,在激烈的市场竞争中,赢得持续发展的优势。【】 责任编辑:lcl 技术服务企业营销人员薪酬设计
