来源_辉通财税 发文日期_2023年12月30日
结转制造费用会计分录如何编制?
城市维护建设税,简称城建税,是以纳税人实际缴纳的增值税、消费税税额为计税依据,依法计征的一种税。2020年8月11日,第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议通过了《中华人民共和国城市维护建设税法》,自2021年9月1日起正式施行。01、纳税人及征税范围城市维护建设税纳税人为缴纳增值税、消费税的单位和个人。征税范围包括城市市区、县城、建制镇,以及税法规定征收增值税、消费税的其他地区�:9囟越诓反髟鲋邓�、消费税的,不征收城建税。02、具体介绍税率城市维护建设税实行地区差别比例税率,纳税人所在地区不同,适用不同档次的税率:纳税人所在地在市区的,税率为7%。纳税人所在地在县城、镇的,税率为5%。纳税人所在地不在市区、县城或者镇的,税率为1%。中国铁路总公司适用5%税率。撤县建市后,纳税人所在地在市区的,适用税率为7%;纳税人所在地在市区以外其他镇的,适用税率仍为5%�?珊Q笫妥试吹闹型夂献饔停ㄆ┨锼诘卦诤I�,适用1%税率。中国海洋石油总公司海上自营油(气)田,适用1%税率。计税依据城市维护建设税的计税依据是纳税人实际缴纳的增值税、消费税税额,不包含加收的滞纳金和�?�。对实行增值税期末留抵退税的纳税人,其退还的增值税期末留抵税额应在计算依据中扣除。生产企业出口货物实行免、抵、退税办法后,经税务局正式审核批准的当期免抵的增值税税额应纳入城市维护建设税的计征范围,按规定的税率征收城市维护建设税。重点优惠减免1.对由于减免增值税、消费税而发生的退税,同时退还已缴纳的城市维护建设税,但对出口产品退还两税的,不退还已缴纳的城市维护建设税。2.对国家重大水利工程建设基金自2010年5月25日免征城市维护建设税。3.自2019年1月1日自2021年12月31日,增值税小规模纳税人可以在50%的税额幅度内减征城市维护建设税。4.自2020年1月1日起,单位和个体户将自产、委托加工或购买的货物,通过公益性社会组织和县级以上人民政府及其部门等国家机关,或直接向承担疫情防控任务的医院,无偿捐赠用于应对新冠疫情的,免征城市维护建设税。03、注意内容需要注意的是,对增值税、消费税“二税”实行先征后返、先征后退、即征即退办法的,除另有规定外,对随“二税”附征的城市维护建设税,一律不予退(返)还。相关链接: 关于烟叶税你了解多少?快来补课~
摘要:在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径。 0 引言 人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源,是企业发展的 第一资源 ,企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。但是,一个企业仅有人力资源的简单组合是不够的,必须对人力资源进行合理、有效的配置,才能很好地发挥其能力,形成良好的工作团队,从而给企业带来更高的效率,为企业带来更高的回报。人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。 企业在人力资源配置方面一般面临哪些问题,如何有效合理配置呢? 1 企业人力资源配置存在的问题 1.1 个人与岗位不匹配 由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后,又对其实行静态的管理,忽视对现有人才的培训与开发,使个人与岗位的不匹配问题持续存在。 1.2 企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 我国的市场经济尚不完善,企业生存环境差,效益低下,企业发展所需人才引不进,现有人才留不住,企业发展所需的人力资源相对短缺。另外,某些领导者素质不高,在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智,而是想方设法去卡住人才,使得人才学非所用或者用非所长,甚至被闲置,造成了企业现有人力资源的极大浪费。 1.3 大材小用 大材小用 的人力资源配置问题在许多企业都存在,它们不顾自身的实际情况,盲目追求高学历人才,但把高素质的人才招进来后,又将其放于低价值岗位上,从而造成企业成本的上升和人力资源的浪费。 2 有效、合理的配置企业人力资源 2.1 知人善用,适人适位 如何用人之所长,最大化地发挥人力资源效用,是人力资源管理的核心问题,也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是知人善用,适人适位。现在管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。 2.1.1 在招聘中 第一,在招聘中,招聘方法的选择将直接关系到能否有效地找到适合企业的人才。选择招聘方法,需要先了解各种方法的特点、内容以及适用范围。不同的方法有着不同的适用单位和职位对象。在选择测评方法时,一定要非常熟悉各种招聘方法的内容和适用范围。这样才能根据所需选择合适的招聘方法。 第二,在招聘过程中,对应聘者的动机的正确认识、准确判断也是很重要的,根据人的身体姿势、动作、声调、表情等就可以对其做出某些判断。应聘者真正想什么我们并不知道,但他的外在行为我们可以观察了解,可以据此加以判断。 在实际招聘过程中,某销售总监谈到他对销售人员的要求时,仅仅是3条:一是诚实,一方面诚实的销售员会扎实做市场,另一方面销售员免不了会接触货物或者货款,诚实的销售员让公司和客户都感到安全。二是要有悟性,销售工作不同于其他刻板性工作,要求销售员在认知人和环境方面要有准确的感悟力。三勤劳,销售员往往是日复一日、月复一月在做重复的推销工作,懒惰的人很难成功。 另一重要之处就是要看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和企业文化。有的公司希望招聘有经验的人,这样,他一到公司就可以立即投入工作。有的公司却希望要些毫无经验的年轻人,以充分保留和发挥他们的想象力和创新能力。百事可乐公司就常常雇佣一些年轻人,让他们担起重任。 招聘中我们参考的人选的关键标准是根据企业的需要来制定和选取的,不同的企业有不同的标准,同一企业在不同发展阶段要求也不同,同一个企业里不同的工作和职位也会有所不同,我们要做的是因时因地制宜,结合企业的需要和岗位的特点来制定合适的标准,选取合适的人。 2.1.2 在用人过程中 一般说来,管理者不太可能一步到位地把人才放到最合适的地方,这就需要公司的管理者在完成招聘的任务后,继续进行考察。 管理者应该在新员工入职后一个月内密切留意其工作情况,这段时间我们称之为观察期。观察期内,主管应随时与新员工交流工作心得,给予工作技能指导,灌输企业精神和发展愿景。一般来说,通过观察期的了解,我们基本上可以把员工根据其各自的特点进行分类。然后管理者可以针对员工的特点结合工作岗位特性来安排员工的具体工作并对其进行指导。 所谓的人才,并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人,而是能在某一方面做得特别出色的人。如对于一个文章写的很好的人,如果把他放在报社或是需要文字撰写的岗位那他就是一个人才,但是如果把他放在管理岗位那就不一定了。其实,一个人能否做一个合格的管理人员,与他是否会写文章无关,他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能,但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。 因此用人合适就行,有时并不需要最好的。全球快餐业老大麦当劳的用人原则在众多世界级企业中都是独树一帜的。 只用最合适的人,不用最优秀的人 。而这也恰恰涉及了企业用人的根本目的:人才是来创造业绩达成目标的,而不是装门面的。再优秀的人如果不能融入企业,不能与企业文化和氛围相适应那就不能创造业绩,也不能帮助企业达成目标,这就不是企业所需要的人才。 2.2 动态优化与配置 通过内、外部招聘手段引进人才进行合理有效配置的同时,还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置,因为随着企业内外环境的变化,岗位的任职资格势必会有新的要求,而随着时间的推移,在该岗位上工作的人,也可能变得不再适合这个工作岗位的要求或其能力已远远超出该岗位的要求。因此,有必要重新进行工作分析与人才测评,对岗位责任、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。因此,企业应跟踪企业内外环境的变化,及时更新工作分析文件,各级管理者对岗位与下属应有全面、正确的了解,这样才有可能使企业整体的人力资源达到优化配置。 2.3 个人与组织发展的匹配 个人与组织发展相匹配,有两层含意,一是指个人的价值观与组织所奉行的价值观相一致,而不是偏差过大甚至相悖;二是个人与同事要易于形成强有力的工作团队,而不是一群个人与岗位相匹配的人简单地共同工作。研究表明,不同个性的人或相同个性的人共同工作,工作成效是不同的,所以,需要进行合理的人才搭配。 人力资源配置是否合理,无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响,因此,应予以足够的重视。企业在完成人才招聘后,还应遵循人力资源配置的有关理论与方法,使人才达到与岗位匹配及组织匹配,尽量做到事适其人,人尽其才,才尽其用,人事相配,这样才能减少内耗,最大限度地发挥人力资源的作用,促进企业持续、稳定、快速发展。 参考文献: [1]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社,2006. [2]和仁.领导选人用人之道[M].西北大学出版社,2006. [3]张岩松,周瑜弘,李健.人力资源管理案例精选精析[M].中国社会科学出版社,2007. 【】 责任编辑:lcl 高校人力资源绩效管理
办税服务厅在巴南区地税局正式启用,当日便吸引了众多纳税人前来办理业务,亲身体验 智能 办税服务。从事水利设计行业的陈文琳早早便来到办税服务厅申请代开发票,她根据办税服务厅内清晰设置的办税流程,先去咨询台咨询,再根据自己的办理业务选择取号,不到15分钟窗口人员便将开好的发票交给了陈文琳。 这是重庆市地税局锐意改革,贴心服务纳税人的又一举措。自去年以来,重庆市地税局结合征管改革整体部署,将所有依纳税人申请的涉税事项全部前移到办税大厅办理,相继推出 一窗通办 全城通办 服务,服务质效明显提升。 同时,重庆地税结合纳税人的新期待和新需求,积极探索 互联网+ 与纳税服务的深度融合,运用现代信息技术和多媒体技术,不断提高纳税服务的科技含量,实现资源的优化配置,流程的全面监控,打造出了集 智能引导、自助办税、双屏互动、智能分析自动传送、意见建议采集电子化 多功能一体的现代化智能办税服务厅,实现了纳税服务手段的新突破。 据了解,目前智能办税服务厅的一个突出表现就是智能叫号,原来不论办理何种业务,都是统一取号没有分流,如果办理多项业务,由于业务种类不一样,流程不一样,纳税人还需要重新取号。现在通过系统管理平台整合后,只要取一个号,业务的整个流程一次性内部流转,直接办完,极大地节约了纳税人的等待时间。 按照以前的流程办理,代开发票要等30分钟以上,要等2个小时,很浪费时间,通过叫号分流后,现在真是太省事方便拉! 拿到发票的陈文琳道出了纳税人直观的感受。 经过首日运行,智能办税服务厅代开发票、综合服务、基础管理、发票配发等业务平均办理时间为8分13秒,获得了纳税人的一致点赞。 重庆市地税局相关负责人介绍,智能办税服务厅将办税服务提到了新的高度,重庆地税将不断转换角色定位,立足自然人的服务和管理,进一步推进电子征管档案工作和电子税务局建设,确保功能和职能与实体办税厅协同配套,不断延展智能办税服务厅概念,为纳税人提供多样化选择。下一步,重庆地税还将推出电子税务局,开发手机APP,纳税人可以在家里自主化办理纳税业务,也可通过手机APP查询全市办税大厅人流量,自主选择办理服务区,就近办理。 【】 责任编辑:zx 活动说明:此抽奖活动会随机抽选幸运用户,并非所有人可见。参与后优惠券仅限48小时内使用。江苏等地实施境外旅客购物离境退税政策
