来源_辉通财税 发文日期_2023年12月30日
CMA重要知识点:预算的基本概念
摘 要:现今社会,现代企业管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。 关键词:国有企业;人才流失;策略 人才流失问题已经引起了不少国内外学者的兴趣,他们对不同的人力资源对象、从不同的企业角度,运用各种心理学、管理学理论,探讨流失原因,并建立了相应的流失模型,提出了侧重点不同的控制、激励措施。国际学术论坛上,许多西方学者和专家通俗地称 人才流失 为 Brain Drain ,意思是 智囊流失 。 随着市场经济的发展和经济全球化的到来,我国人力资源的流动性越来越大,人才的流向一般从国有企业流向私有企业,从国内企业流向外资企业。频繁的人才流失必然给企业带来不可估计的损失,这也给各类企业提出了一个很有挑战性的课题:如何留住优秀人才。对国有性质的企业而言,由于其内部体制、管理理念受到长期以来的制约,用人机制相对处于弱势,其人才流失问题更显突出。因此,分析人才流失原因并提出解决的对策,日渐成为国有企业亟待解决的问题。 人才流失给企业造成了诸多方面的消极影响和不利因素。首先,最明显和直接的�:褪歉笠荡闯杀痉矫婧陀τ行б娴乃鹗�。具体说来,这些损失包括如离职员工初始成本的沉没,流失前的效率损失,寻找到新雇员前岗位空缺所导致的物质资本应有效能的损失,流失后延续效应的丧失等。其次,干扰工作绩效。人才流失给了在岗人员消极的心理暗示,而且岗位的替换期使得在岗人员工作压力加大。第三,造成技术流失和商业秘密的泄露。公司最易流失的往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业比较重要、社会需求量又较大的关键人员,这些人离开企业后,其所掌握的技术、客户将随之流失,一些商业秘密也会被泄露,这对企业是非常不利的。虽然企业可以借助法律手段对此进行限制,但这种限制的作用是有限的,企业因此遭受的损失不可能完全消除。 随着国家经济体制改革的深化,国有企业令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,与非国有企业相比,国有性质企业收入偏低,用人机制机械及激励手段乏力的问题明显,企业里有才干、能力强的人另谋高就或人浮于事的现象普遍存在,出现既人满为患、又缺乏高素质的管理人才和技术人才的窘境。国有企业内部问题表现为:不合理的薪酬体系、不完善的绩效考核机制、缺乏有效实用的培训、绩效评估和激励体系不科学、缺乏合理的职业发展规划、企业内部管理不规范、缺乏完善的用人管理机制等等。由于企业内部种种问题的存在,造成人才队伍的极度不稳定,从而促使人才流失加剧。 国有企业要解决人才流失的问题,就要从上述问题入手,围绕企业发展目标,全面贯彻落实以人为本的指导思想,创新工作思路,以人力资源开发为重点,做好人力资源的配置、激励、分配及培训等工作,提高员工工作满意度和劳动生产率,降低人才流失率,获取企业竞争优势。在实际工作中要坚持以科学发展观为指导,以建设和谐企业为目标,认真贯彻落实总公司科技创新大会精神,大力实施人才强企战略,把 以人为本 的和谐思想与科学有效的 选对人,用好人,留住人 的人才工作有机地结合起来,全面增强总公司的核心竞争力。具体说来,应该从以下几方面着手提出优化人才保留的策略: 第一,建立市场化的人力资源配置机制,即确立人力资本是 第一资源 的理念,优化人力资源配置,实现人尽其才。企业的发展最终取决于人力资源的占有、配套和使用。WT公司必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源管理战略是企业发展的第一战略的理念,也惟有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理的新机制。通过合理配置企业人力资源,真正实现国企呼唤多年的 能者上、庸者下、平者让 的人力资源管理新局面。 第二,建立适合企业的科学的薪酬体系。薪酬是人才的基础性需要,在企业工作满意度调查中,员工和人才最不满意的要素也主要集中在薪酬待遇上。大多数核心人才工资水平和其它性质企业中同类职位的收入水平存在一定差距。因此,要想更好的留住企业人才,必须要从建立富有竞争力的薪酬体系入手。要适当提高薪酬,依据所处城市经济发展水平和同行业内其他企业的员工报酬水平,科学地制定本企业的员工报酬基准。另外还要为核心人才制定特殊薪酬。 第三,建立完善的绩效考核评价体系。包括制定基于工作分析的绩效考核制度,注重考核结果反馈,合理利用考核结果,依据绩效考核结果进行职位优化设计、制定员工培训和职业发展计划。将绩效与薪资、晋升等人事决策挂钩,作为员工在企业调薪、晋级、晋升的依据,进一步加强员工激励,体现企业的公平性,针对考核优秀的管理、销售、技术人才采取不同的激励措施。通过绩效考核的结果,了解员工在岗位工作中有待解决的问题和能力的不足,了解到员工自身发展的要求,有利于帮助员工设计职业生涯发展计划和企业的培训计划。 【】 责任编辑:老A 投资性房地产的账务处理
编者按:税收筹划的诀窍是早些,再早些。能在合同签订阶段明确的,就不要拖到账务处理阶段。譬如,合同签订时把货物与服务明确分开报价。能在机构设置时明确的,就不要拖到费用分配阶段。譬如,研发部门设立与研发人员编制的确立。能在记账时明确的,就不要等到检查稽核阶段再做解释。譬如,费用的明细与归属。01对于混合销售,如果不能把低税率交付与高税率交付截然分开,税局将从高征税。为了筹划税收,会计人员会辅导合同的编写,在一份合同中会假模假式地约定两类交付的定价,当然总价款中会把低税率交付估算得多一些。这类做法很普遍,完全是形式重于实质。会计要避税,税局要解释,最后都向合同要形式。02商业折扣与现金折扣孰优孰劣?某商品价税合计117万,促销时可做9折商业折扣,亦可9折现金折扣。采用商业折扣时,收入90万,销项税15.3万;采用现金折扣时,收入100万,销项税17万,11.7万折扣计入财务费用。这么算下来,采用现金折扣比采用商业折扣需少交所得税0.425万,多交增值税1.7万。03账务规范是最好的避税掩护�?赡苡械幕峒凭醯冒颜俗龅貌磺宀怀�、云山雾罩,税务就不好查了,自己可从中操纵避税,这一想法是荒谬的。税务稽核可不是为了帮你理账的,查不清正好不查,然后核定征收或者按对企业最不利的解释征收。反倒是会计账记清楚了,风险小,乐得大大方方选择对企业有利的方式避税。04对税收筹划的理解:①税收筹划的本质:合法避税;②税收筹划理想的效果:能少交就少交,不能少交则晚交;③税收筹划的手段:事先的策划与安排,忌讳事后运作;④税收筹划的底线:未必合法,但一定不违法,税局只能通过反避税规制;⑤税收筹划的诀窍:动手早些,再早些,越早越容易,越早越安全。05合同签订阶段如何进行税收筹划?①选择恰当的签约主体,对于多法人实体运营的集团,选择低税负主体与客户签约,综合考虑流转税率与所得税负担;②将合同额分拆,把商品销售与服务销售分开,让销售额分别适用不同的流转税率,尽量多签低税率的销售部分;③把回款与开票、确认收入分开,让纳税义务后延。06企业发展早期,交税基本合规的不多。企业发展到一定规�:�,老板大都会有意识地逐步规范交税。这种转变不见得是老板觉悟提高了,多为基于利益的考虑。一方面,规模小时,偷点税不大会引起关注,规模大了,继续偷税就扎眼了,风险提高了;另一方面,公司要继续做大就要接受外部审视,不规范会失去机会。07为什么会计人怕税务呢?税务于企业应当有两层属性,其一代表国家征税,其二为企业服务。会计人怕的是第一层属性,怕税务行使职权对己不利。有此想法,基于两方面:①站在税务角度,他们有解释权与裁量权,有日后的监督权,会计人惹不起、也躲不开;②站在企业角度,会计账多多少少有猫腻,自己也心虚。08会计人切莫如此 筹划 税务:①买发票(无论真假)平账或套现,偷逃企业所得税、个人所得税;②做两套账,收到货款后不入账,不确认收入,偷逃流转税、所得税。这两类做法不仅仅是职业道德的问题,而是以身试法。会计人员即便没有勇气拒绝老板的无理要求,至少也要守住底线,不谋划、不过问、不配合。09总被人问起,公司这么做税务风险大不大,我一时很难确切回答。建议问此类问题的人从以下几个角度考虑:①风险一定是存在的,不宜低估税务的智商与能力,真被处罚了,要有心理准备;②税务理解 抓大放小 非常深刻,他们人手有限,在大鱼抓完前,小鱼小虾一时还顾不上;③真正的风险源于内部人的举报。10个税税率上限定为45%,股东分红好还是涨薪好?算算吧,股东在公司任职,他可以用领取薪酬的方式拿钱,也可以用分红的方式拿钱。假定股东工资够高,股东若想多拿1万元,公司需付18182元。若股东通过分红获得这1万元,公司需付12500元,另需多交4545元企业所得税,合计支付17045元�?杉趾毂日切胶鲜�。11税务如何理解实质重于形式呢?①长期挂账的预收账款,如无正当理由,要视作收入;②销售时不开发票同样需确认为收入,要交流增值税;③股东借公司资金长期不还的,视同分红征收个税;④公司把自产的商品用于福利、赠送的,要视同销售征收增值税;⑤公司关联交易作价显著偏低的,税务另行核定价格征税。(作者:袁国辉 经授权,尊重原创,来源:指尖上的会计)【】 责任编辑:泥巴姐 发生资产损失 哪些用清单申报 哪些用专项申报
在实际经营活动中,企业的兼营和混合销售行为往往同时进行,充分运用税收政策进行筹划,就能使企业达到合法降低税负的目的。 对于兼营增值税和营业税应税行为的税务处理,税法规定,纳税人应分别核算货物或增值税应税劳务及非增值税应税劳务的销售额,不分别核算或者不能准确核算的,由主管税务机关核定其销售额。 对于营业税的兼营行为,税法规定,应分别核算不同税目的营业额,未按不同税目分别核算的,从高适用税率。 对于从事货物的生产、批发或零售的企业、企业性单位及个体经营者的混合销售行为,均视为销售货物,征收增值税;对于其他单位和个人的混合销售行为,视为销售非应税劳务,征收营业税。 案例1:变混合销售为兼营行为 某钢结构生产企业销售钢结构的同时为客户进行安装,假设总价为10000万元(不含税),其中钢结构价值8000万元、安装费2000万元。 如果企业签订的是购销合同,则上述业务属于典型的增值税混合销售业务。 增值税销项税额=10000 17%=1700(万元)应纳城建税=1700 7%=119(万元)应纳教育费附加=1700 3%=51(万元)实际税负率=(1700+119+51) 11700 100%=15.98% 如果企业改变合同签订方式,改为与客户签订销售合同,金额为8000万元(不含税),与客户签订安装合同,金额为2000万元。则应纳税额为:增值税销项税额=8000 17%=1360(万元)。 应纳营业税=2000 3%=60 应纳城建税=(1360+60) 7%=99.4(万元)应纳教育费附加=(1360+60) 3%=42.6(万元)实际税负率=(1360+60+99.4+42.6) (9360+2000) 100%=13.75% 税负率相差2.23%,如果考虑企业所得税的话,税负率相差将更大。 案例2:改变混合销售业务的性质 如果生产企业业务量较大,则可以考虑通过成立独立核算的运输公司来降低企业的整体税负。 某风电设备生产企业,年销售额为25000万元(不含税),其中收取的运费为350万元。 如企业与客户签订购销合同则应纳税额为:增值税销项税额=25000 17%=4250(万元)应纳城建税=4250 7%=297.5(万元)应纳教育费附加=4250 3%=127.5(万元)实际税负率为(4250+297.5+127.5) (25000+4250) 100%=18.7% 如果企业将自有车辆整合,设立独立核算的运输公司,负责产品运输,则生产企业应纳税额为:增值税销项税额=24650 17%=4190.5(万元)增值税进项税额=350 7%=24.5(万元)应纳增值税额=4190.5-24.5=4166(万元)应纳城建税=4166 7%=291.62(万元)应纳教育费附加=4166 3%=124.98(万元)运输公司应纳税额为:应纳营业税=350 3%=10.5(万元)应纳城建税=10.5 7%=0.735(万元)应纳教育费附加=10.5 3%=0。315(万元)总体税负率=(4166+291.62+124.98+10.5+0.735+0.315) (24650+4166) 100%=16.27% 税负率相差2.43%,如果考虑企业所得税的话,税负率相差将更大。 【】 责任编辑:冠 “诚意金”背后的博与弈
