建筑公司异地预缴税款如何填报申报表？

摘要：人才是企业最重要的资源,谁拥有了的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。重庆长江轴承股份有限公司(以下简称 长江轴承 )成立至今十多年来,之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。主要有五个方面的经验总结:一是慎 引 ,严把入口关;二是优 培 ,狠抓培训关;尚 争 ,巧设竞争关;活 用 ,重视使用关;厚 待 ,宽设待遇关。 关键词：人才策略 慎引 优培 尚争 活用 厚待 人才是企业最重要的资源,谁拥有了的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。重庆长江轴承股份有限公司(以下简称 长江轴承 )成立至今十多年来,之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜,全员劳动生产率、人均利税、综合效益等多项指标常年位居全国轴承行业前列,并连续九年进入 重庆工业五十强 ,2008年跨入 重庆企业一百强 ,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。 1 慎 引 ,严把入口关 在人才的吸引方面,注意从不同的角度去鉴别和欣赏人才。长江轴承公司坚持这种观念,体谅人才的个性化,广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才。公司注重创造型人才的引进,通过他们为公司带来新的思维方式,增强员工的创新氛围,促进原有员工向创造型人才的转化。对成熟型人才,公司极为重视他们的业务、管理能力和经验,对其充分授权,以使其将先进的技术和管理模式运用到公司的发展中,并带动其他员工的成长,以提高公司的发展速度和效益。对成长型人才,公司则看重他们的可塑性和悟性,为其提供广阔的发展空间,通过各种培训和实践迅速提高其业务能力和管理水平,从而成为推动公司发展的生力军。对于基础性的蓝领人才,来源渠道全部为机械基础扎实,有一定的技能操作水平高级技工学校。为满足轴承专业基础性人才的需求,公司还以合作办学的方式,在重庆万州技工学校创办了 长江轴承班 ,定点为公司培养轴承专业产业人才。同时,公司还申请成立了轴承行业技能鉴定站,公司规定所有新进入公司的生产线工人,必须通过技能鉴定,才能独立上岗,保障了生产线工人整体实力,截至目前已经成功鉴定各级别职业资格400余人,有效解决了公司产业人才职业生涯通道问题。此外,在招聘员工、引进人才时,还特别注意年龄结构的合理性,并适当作到年轻化。目前公司在职员工平均年龄31岁,年轻有活力, 28岁以下员工占到70%,发展后劲足。 2 优 培 ,狠抓培训关 不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队和人才梯队。企业的发展、壮大和成功决不仅仅依靠某一个或几个杰出人物的力量,而必须充分发挥企业全体员工的智慧和才能,依靠全体员工的共同努力。只有把全体员工紧密地团结在一起,形成有作战能力的人才团队,人力资源团队规模效应才能得到发挥,公司才能取得与人才规模相匹配的经济效益和得到长足的发展。公司保持人力资源开发的持续性,形成连续性的人才梯队,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。公司主动从员工的需求出发,制定人才培养、发展计划,努力培养自己的兼职培训师队伍和编制自己的培训教材,目前兼职培训师人数已达50人,编制培训教材达7本,建立了具体到人的员工个人培训档案;鼓励员工参与业余国民系列教育,获得各级学历的,公司给予不同等级的奖励,使公司和员工在共同进步中获得可持续性发展,截至2008年10月,公司生产工人中已有50人获得了大专学历,15人获得了本科学历。在智力的运用上,不仅要利用好 内脑 ,还要利用好 外脑 。现代企业是一个开放的社会系统,企业的生存和发展受到来自社会大环境中各种因素的影响和制约。因此,企业的发展不能仅仅依靠企业内部员工和资源,而必须放眼世界,整合社会上所有有利于企业发展的人、财、物、信息、技术各方面的丰富资源,为我所用,以实现企业价值的最大化。近三年来,公司陆续投入200多万元用于选送经营管理、专业技术骨干出市外、国(境)培训深造和通过聘请专家教授到公司指导、讲课等方式引进外部智力,把先进的管理理念和思想导入公司的体系中,从而加快了人才的成长步伐,也使公司获得了可观的经济效益。 3 尚 争 ,巧设竞争关 在人才的竞争环境上,努力为员工创建公平的竞争环境,使员工在获得相同资源的前提下展开竞争,在竞争中获得提高,实现优胜劣汰。公司一贯秉承 多换思想少换人、不换思想就换人 的用人原则,既保证公司员工队伍的相对稳定性,又保持一定的员工流动性,公司鼓励员工流动,但通过在管理上的努力将流动率限定在一定的水平。流动率过低,会使员工队伍过于稳定,形成一潭死水的企业氛围,员工缺乏竞争、学习的压力和动力,不能及时实现优胜劣汰,长此以往会使企业固步自封,丧失前进的动力;流动率过高,易造成队伍不稳、人心涣散,公司的培训成本没有回报,同时会造成技术的流失,增大公司的竞争难度。因此,公司始终注意将员工的流动率控制在一定的比例上(不超过5%),以保持员工的内部竞争的活力,鼓励公平公开公正竞争,公司内部部分管理岗位竞聘上岗,鼓励员工参与,员工也积极竞聘。公司一有技改技革项目,面对公司员工招标,员工均可参与竞标,形成比、学、赶、帮、超的良好局面。 4 活 用 ,重视使用关 在人才的晋升方面,公司努力创建一套公平和透明的晋升体制。充分体现年轻化、知识化、专业化和能上能下的思想,使普通员工享有努力敬业而被提拔的权利和机会;积极开展制度化、合理化建议活动,倡导员工从企业发展的大局出发思考、分析和解决问题,从而发现、挖掘人才;对突破常规机制脱颖而出的尖子人才,大胆委以重任,进一步激发其潜能。公司最年轻的部门负责人仅26岁,最年轻的中层管理人员提拔时仅23岁,这两位年轻中干都干得非常出色。在人才的使用方面,不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能。虽然公司属于传统制造行业,但公司是国家税务总局认可的 双密 (知识密集型和技术密集型)企业,知识和技术在公司的享受的重要地位是不用置疑的,在薪酬分配中,充分考虑到劳动密集型和技术密集型的差异,体现效率和效益在员工薪酬结构中的重要性。这种体现的核心,就是充分发掘、发挥员工的智力资源,鼓励员工大胆思考,勇于创造与创新,在智慧的火花中寻找改进的契机,提高工作的效率和效益,在实现长江轴承企业目标 CJB与世界名牌并驾齐驱 的同时,给每个人提供发挥个人能力的空间,实现自我价值。此外,公司还注意灵活利用各类关键人才,通过邀请退休老专家做顾问、以合同形式借用重轴技术熟练的产业工人充实生产一线和反聘部分关键岗位的离职、退休员工带徒弟等方式,有效地填补公司某些技术弱项和专业短板,促进公司的协调健康发展。 5 厚 待 ,宽设待遇关 在人才的待遇方面,公司努力建设一套完善而富有社会竞争力的薪酬福利体系,补充员工工资收入水平在重庆市和全国轴承行业都处于领先地位,进公司三年以上的生产一线员工中50%以上的都已自立按揭买房,还有许多员工已经开始投资第二套房产。除正常的薪资外,公司为每位员工缴纳 五险一金 (即养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金);实行免费工作餐及福利性食宿收费制度(设有员工公寓);为员工定期体检并注射疫苗;实行完善的劳动保护制度等。通过实行以上一系列薪酬福利制度,切实提高员工对公司的认同感、归属感,最大限度地激发员工在工作中的积极性、主动性、创造性。公司还针对不同的人才类型,努力创造与之相适应的发展环境,以使每个员工都能在企业的成长中人尽其才。特别是对于创造型人才,珍视他们的每一个创新课题,鼓励尝试,允许失败,对取得的成果及时奖励。为此,公司还为此类人才设立了每年近100万元的专项奖励基金,使企业内形成重视人才的良好氛围。 回顾长江轴承十余年的创业发展史,正是靠着多年摸索形成的慎 引 、优 培 、尚 争 、活 用 、厚 待 的人力资源管理理念,为吸纳人才、发掘人才、塑造人才、发展人才搭建起了广阔的施展舞台,为企业与人才共成长培育一个互为依归的精神家园,造就了一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新且忠诚度高的人才队伍,也使公司从小变大、由弱至强,成长为中国轴承行业的一个实力派 小巨人 。 【】 责任编辑：老A 浅析大学生村官的能力需要及培养

政府工作报告在介绍2021年发展目标和重点工作时指出，优化和落实减税政策。市场主体恢复元气、增强活力，需要再帮一把。继续执行制度性减税政策，延长小规模纳税人增值税优惠等部分阶段性政策执行期限，实施新的结构性减税举措，对冲部分政策调整带来的影响。将小规模纳税人增值税起征点从月销售额10万元提高到15万元。对小微企业和个体工商户年应纳税所得额不到100万元的部分，在现行优惠政策基础上，再减半征收所得税。各地要把减税政策及时落实到位，确保市场主体应享尽享。运用市场化机制激励企业创新。强化企业创新主体地位，鼓励领军企业组建创新联合体，拓展产学研用融合通道，健全科技成果产权激励机制，完善创业投资监管体制和发展政策，纵深推进大众创业万众创新。延续执行企业研发费用加计扣除75%政策，将制造业企业加计扣除比例提高到100%，用税收优惠机制激励企业加大研发投入，着力推动企业以创新引领发展。跟着小编来算算小规模企业一年能节省多少税?【举枚栗子】小规模企业每个月收入12万，每季度收入36万按照2020年优惠政策,企业每个季度需要交纳36*1%=0.36万元而按照最新政府工作报告，企业每个季度就能节省0.36万元，同时因为不需要交纳增值税，附加税也相应减免。借：应收账款 370800 贷：主营业务收入 360000 应交税费-应交增值税 3600减免增值税的分录：借：应交税费-应交增值税 3600 贷：其他收益（或营业外收入）3600下面再来看看所得税~【举枚栗子】小微企业年度年应纳税所得额90万2021年企业应纳所得税税额=90×25%×20%*50%=2.25万2020年企业应纳所得税税额=90×25%×20%=4.5万老政策：对小型微利企业年应纳税所得额不超过100万元、100万元到300万元的部分，分别减按25%、50%计入应纳税所得额。新政策：对小微企业和个体工商户年应纳税所得额不到100万元的部分，在现行优惠政策基础上，再减半征收所得税。本文是正保会计网校原创文章转载请注明来自正保会计网校更多财税新政请关注会计实务财经法规库，税务政策解读、税务知识学习及实操提升，请关注财税实务选课中心，更多推荐： 关于劳动保护费的10个税务疑问！赶快来看看吧

《》（财税〔2014〕34号）和《》（国家税务总局公告2014年第23号）出台后，小型微利企业优惠力度进一步加大。 据调查得知，无论是小微企业主还是财务人员，对税收优惠政策缺乏了解、关注度不够，而没有享受到实实在在的优惠。对此，网校总结了小微企业应该如何预缴所得税的相关内容，希望能够帮助到大家。 第一步：如何预缴主要看上年度是否属于小微企业。 如果上年度不是小微企业，则不管本年度是否属于小微企业，须先按25%税率计算预缴；如果上年度是小微企业，则参照本文第二步进行操作。 操作提示： 上一年度的资产总额、从业人数可以在年初知晓，但上一年度的应纳税所得额往往在汇算清缴后才能确定。 汇算清缴期限为年度终了之日起5个月内，上一年度是否属于小微企业，最迟可能在5月31日才知晓。 而本年度的预缴即使按季度预缴，也需在4月15日前办理，因此，第一季度预缴时，企业通常只能依据上一年度预缴申报的应纳税所得额判定。 就2014年而言，国家税务总局公告2014年第23号是4月18日颁布的，企业已完成了第一季度的预缴，可能在预缴时没享受最新的扩大范围减半优惠政策。多预缴的税款，可以在以后季（月）度应预缴的税款中抵减，或在年度终了汇算清缴时统一计算，多缴的税款可以退还。 第二步：预缴税款需根据征收方式而定。 企业所得税征收方式分查账征收和核定征收，核定征收一般又分为定额征收和定率征收。 企业所得税法及其实施条例规定，企业所得税应当按照月度或者季度的实际利润额预缴；按照月度或者季度的实际利润额预缴有困难的，可以按照上一纳税年度应纳税所得额的月度或者季度平均额预缴，或者按照经税务机关认可的其他方法预缴。 （1）定额征收。税务机关相应调整定额后，按期（月或季度）预缴。 （2）定率征收。不仅要看上年度应纳税所得额是否大于10万元，还要看本年度应纳税所得额累计是否大于10万元或30万元。 ①上年度应纳税所得额大于10万元：适用20%的税率，不能享受减半优惠； ②上年度应纳税所得额小于或等于10万元，本年度应纳税所得额累计小于或等于10万元：适用20%的税率，而且享受减半优惠； ③上年度应纳税所得额小于或等于10万元，本年度应纳税所得额累计大于10万元：适用20%的税率，停止享受减半优惠； ④本年度应纳税所得额累计大于30万元：已不属于小微企业，停用适用20%的税率，适用25%的税率。 （3）查账征收。 ①按上年度应纳税所得额平均额预缴。 由于预缴税额依据是上年度应纳税所得额平均额，因此要看上年度应纳税所得额是否大于10万元。如果大于10万元，则按20%税率计算预缴；如果小于或等于10万元，则不仅适用20%税率，还可以享受减半优惠。虽然今年的经营状况很可能与去年不一致，但预缴时不予考虑，年度终了汇算清缴再多退少补。以按季度预缴举例： 例1，去年应纳税所得额12万元，今年每季度预缴所得税12 4 20%＝0.6（万元）； 例2，去年应纳税所得额8万元，今年每季度预缴所得税8 4 2 20%＝0.2（万元）。 ②按实际利润额预缴：同定率征收方式下的操作。 操作提示：本年度应纳税所得额累计数是逐月（季度）增多的，很可能上月（季度）可以减半计算预缴，而下月（季度）就不能减半了；上月（季度）适用20%税率，本月（季度）却要适用25%税率。 假设某小微企业实行查账征收，根据实际利润额按季度预缴，上年应纳税所得额6万元，今年预缴情况如下： 第一季度：应纳税所得额4万元，累计应纳税所得额4万元，应预缴所得税4 2 20%＝0.4（万元）； 第二季度：应纳税所得额8万元，累计应纳税所得额12万元，应预缴所得税12 20%-0.4＝2（万元）； 第三季度：应纳税所得额10万元，累计应纳税所得额22万元，应预缴所得税22 20%-0.4-2＝2（万元）； 第四季度：应纳税所得额10万元，累计应纳税所得额32万元，应预缴所得税32 25%-2-0.4-2＝3.6（万元）。 企业第二季度预缴时，累计应纳税所得额12万元，超过10万元，停止减半征收优惠；第四季度预缴时，累计应纳税所得额32万元，超过30万元，停止低税率（20%）优惠，改用税率25%. 需要补充说明的是，小微企业也可能年度中间在从业人数、资产总额方面发生变化，从而不再符合小微企业条件，就要停止低税率优惠，按25%的税率计算预缴税款。对此，大家还有什么样的想法和问题，欢迎大家进入论坛讨论。【】 责任编辑：麦穗儿