当前位置:首页 > 财税新闻 > 正文

代开临沂咨询服务费发票【开票点击进入】辉通财税服务

代开临沂咨询服务费发票【开票点击进入】所开票均可验|餐饮餐费|酒店住宿|广告费|技术服务费|会议发票—辉通财税服务

来源_辉通财税 发文日期_2023年12月30日

付款后未收到发票的会计分录怎么做?

            [摘要]全球经济衰退蔓延,金融市场在苦苦挣扎。2008年11月5日,中国政府终下决心,由国家税务总局颁布了修订后的《增值税暂行条例》。《务例》规定,自2009年1月1日起在全国所有地区、所有行业推行增值税转型改革。改革的主要内容是:允许企业抵扣新购入设备所含的增值税,同时,取消进口设备免征增值税和外商投资企业采购国产设备增值税退税政策,将小规模纳税人的增值税征收率统一调低至3%,将矿产品增值税税率恢复到17%。它将有利于促进企业技术进步,推动企业经济的发展。本文将以山西焦煤集团西山煤电新技术产业发展中心的情况为例,论述增值税转型对企业的影响。 [关键词]增值税;转型;企业的影响;生产型; 消费型 增值税是以商品生产流通和提供劳务所产生的增值额为征税对象的一种流转税。所谓 增值 是指纳税人在一定时期内销售产品或提供劳务所得的收入大于购进商品和取得劳务时所支付的金额的差额,是纳税人在其生产经营活动中所创造的新增价值,相当于活劳动所创造的价值额。增值税可分为三种类型:1 不准许抵扣任何购进的固定资产价款,就国民经济整体而言,计税依据亦即税基相当于国民生产总值,称为生产型增值税;2 只准许抵扣当期计入产品成本的固定资产折旧部分,就国民经济整体而言,计税依据相当于国民收入,称为收入型增值税;3 准许一次性全部抵扣当期购进的用于应税产品生产的固定资产价款,就国民经济整体而言,计税依据只包括各类消费品价值,称为消费型增值税。增值税转型就是将中国现行的生产型增值税转为消费型增值税。在现行的生产型增值税税制下,企业购买的固定资产所包含的增值税税金不允许税前扣除;而如果实行消费型增值税,则意味着这部分税金可以在税前抵扣。世界上采用增值税税制的绝大多数市场经济国家,实行的都是消费型增值税,它有利于企业进行设备更新改造,颇受企业的欢迎。 一、增值税全国转型改革的优点 (一)降低投资税负,促进企业技术进步 增值税转型将有利于企业进行更大规模的固定资产投资和开展技术创新,增强企业的投资意向,进而拉动内需增长,促进社会经济的发展。据调查。为了支持东北老工业基地发展,从2004年7月1日起,延续了多年的生产型增值税开始在东北地区进行改革试点,八大行业新购进机器设备所含增值税准予抵扣,这个政策曾经被众多专家学者誉为 撬动东北地区经济发展的杠杆 。增值税转型2004年起在东北地区试点,至今已有5年。对于漫长的5年试点,学界很多专家都表示,与其称之为试点,不如说是在等待时机,现在增值税转型方案最终要在全国施行,事实上只是因为契合了保增长的宏观调控方向。实行增值税转型的地区,固定资产投资均呈增长趋势,现行生产型增值税对企业扩大投资、设备更新和技术进步有抑制作用,实行消费型增值税可以避免对企业重复征税�?梢源碳て笠瞪璞父潞图际醺脑焱蹲�,可以刺激投资、拉动内需,促进企业技术更新改造,起到鼓励资本向资本密集型和高新技术产业流动的作用。增值税全面转型将释放出更多投资者被束缚的能量,促进企业的技术进步和自主创新,为我国技术进步提速安装上功率强大的助推器。 (二)推动我国经济的发展 在世界金融危机恶化的外部环境和三中全会 扩大内需 的政策背景下,增值税转型既是税收制度建设,客观上也起到减税的效果,可以帮助更多的企业渡过难关。对于宏观调控目标的实现也是有利的,将有助于刺激投资需求的增长,启动民间投资和消费,为企业扩大投资增加了资金来源,将会增加企业投资建设的总量,起到调整企业投资结构的作用,从而带动经济增长。目前,由美国次贷危机引发的金融危机已波及欧洲、亚洲和拉丁美洲,全球经济增长出现明显放缓势头,一些国家甚至出现经济衰退的迹象,金融危机正在对实体经济产生重大不利影响。在这种形势下,适时推出增值税转型改革,对于增强企业发展后劲、提高中国企业竞争力和抗风险能力、克服国际金融危机对中国经济带来的不利影响具有十分重要的作用。 (三)利于内外资企业的公平竞争 增值税转型全国推开后,同时取消进口设备免征增值税和外商投资企业采购国产设备增值税退税政策。这一政策调整对政府而言。相应具有增收效应,部分对冲了转型改革的减收效应。同时,清理税收优惠政策后,消除了内外资企业进行设备投资、购买进口设备和国产设备之间存在的税负不公,解决了内外资企业购买国产设备分别实行不同的办法而导致的政策分歧。按现行规定,外资企业可以享受购买国产设备进项税额退还优惠,而内资企业不可以享受,这导致内资企业在与外资企业的竞争中处于十分不利的地位,增值税的转型将统一内外资企业的增值税税负,使得内外资企业得以进行公平竞争。 二、增值税转型对企业的影响实例 增值税转型对纳税企业到底会有什么影响?这种影响是否仅涉及所得税?回答这些问题需要把生产型增值税(税改前)和消费型增值税(税改后)税基进行比较。下面笔者以山西焦煤集团公司西山煤电新技术产业中心(下文简称 本企业 )的情况进行比较分析。 本企业成立十几年来,原有的产业布局和产品已不能适应形势发展的需要。2008年,为适应市场需求,本企业依托煤炭主业,融合发展新型产业,投资1600万元上了聚乙烯复合管项目,供井下排风、排水等使用。其中,设备投资600万元,增值税进项税额为102万元,此生产线的正常使用寿命为10年,不考虑净残值的情况下。采用平均年限法对其计提折旧,所得税税率为25%,该生产线年实现产值5000万元,全部实现销售,销项税726万元,购进原材料等发生进项税464万元,当期缴纳增值税726-464=262(万元),实现利润600万元。 在生产型增值税形式下,该项生产线购八的增值税不允许抵扣,只能计八固定资产成本,固定资产原值为702万元,该生产线的使用寿命为10年,采用年限法计提折旧。在这10年里,每年的折旧额为70.2万元,该笔费用可以冲减利润,即每年可以使企业少缴所得税70.2 25%-17.55(万元),折合年金现值为17.55 61446(年金现值系数)=107.84(万元)。随着该生产线的使用,它的价值转移到聚乙烯管当中,并随着聚乙烯管的销售需要交销项税,这部分销项税额虽然不是企业负担而是由聚乙烯管的购买方负担,但税务机关确实对该生产线重复计征了增值税。总的看来,本企业购买该生产线实际上缴的税款为增值税102万元,折旧抵减收入共少缴所得税107.84万元。缴纳所得税600 25%=150(万元),交纳增值税262万元,附加税262x11.5%=30(万元),现金流共为442万元。 在消费型增值税形式下,本企业购入该生产线的进项税允许抵扣,不计入固定资产成本,固定资产原值则为600万元,该生产线在正常使用寿命10年里,每年的折旧额则为60万元,该折旧额每年可以使本企业少缴所得税60 25%=15(万元),折算成年金现值为15 6.1446(年金现值系数)=92.169(万元),由于在购入时增值税已作为进项税额抵扣,因此不存在重复计征的问题。对于本企业来讲,并没有负担增值税,另外由此少交增值税附加税11.73万元,其中城建税7.14万元,教育费附加3.06万元,价格调控1.53万元,折旧额及附加税抵减收入共少缴所得税103.899万元。缴纳所得税(600+60+60 11.5%) 25%=166(万元),交增值税262-102=160(万元),附加税160 11.5%=18(万元),现金流共为344万元。 从以上分析可以看出,相对于生产型增值税,消费型增值税对企业现金流的影响为442-344=98(万元)。主要表现在:1 固定资产所含的进项税款可以从当期销项税额中予以抵扣,从而使企业当期缴纳的增值税额减少,这相当于等量增加了企业的现金流入;2 由于增值税的减少引起以它作为税基的城建税和教育费附加的减少,这会节省企业的现金流出;3 由于固定资产原值以税外价入账,导致每年提取的折旧减少,在销售额不变的情况下,企业利润总额增加,相应地就要给国家多交所得税,这会等量增加企业各期的现金流出。如果不考虑货币的时间价值和未来因生产规模扩大而增加的现金流人,将这几种影响综合起来,企业当期因转型带来的现金流的节省正是企业当期因转型从国家所获得的税收减负,即转型使企业当期节省的现金流为98万元。生产型增值税向消费型增值税转变对本企业纳税的影响不仅涉及增值税,还涉及所得税及增值税附加税;不仅涉及该生产线的购买当期,而且涉及该生产线的整个使用寿命期。这种转变可以使本企业因为避免重复计征增值税而少缴102万元,然而由于折旧及附加税抵减收八的不同,影响企业多缴纳所得税103.899-107.84=3.941(万元)。因此,本企业一共可以获得税收上的优惠是102-3.941=98.059(万元),而不是102万元。总之,与生产型增值税税基相比,消费型增值税税基可以使企业享受更多的收益。如果全面推行增值税改革,将会增强企业的投资热情,提高企业的投资效率。 因此,对于投资的激励效应而言,生产型增值税最弱,收入型增值税次之,消费型增值税最强;从经济结构的视角看,某产业技术越密集,资本有机构成越高,增值税由生产型改为消费型后对它的发展就越有利。同理。从国民经济的某一产业看。哪家企业采用的设备越先进。旧设备的淘汰速度越快,相关固定资产的投资额越大,增值税由生产型改为消费型对其就越有利。责任编辑:小奇 企业网络交易的税收问题及对策

              目前国内出版的市场营销学教科书一般都要分章讲市场营销的战略以及产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,似乎它们在市场营销中的地位是相同的。然而,笔者通过十余年的研究、分析,发现它们之间的关系需要各位同仁引起高度重视:战略是全局性、深远性、纲领性的;战术则是局部性、短暂性、操作性的;市场营销的战略类型是稳定、发展、收割、撤退,而战术则是产品、价格、渠道、促销等;战略目标的特点是先进、现实、明确、具体,而战术的特点则是可控、复合、动态、统一。战略和战术既有本质区别,又密切联系,贯穿于市场营销活动的整个过程。 一、战略统领战术 在制定战略过程中,有些将领忽视对战术问题的研究,因此一旦战争开始,他们变得对战术问题敏感了。如果一个战略从战术的观点来看是可行的,那么战争一开始,战略就应当统领着战术。一位善战的将领应该能够忽视战术上的困难,以便加快战略目标的实现。有时,花费大量的财力去克服可能阻碍总体战略实施的困难也是必要的,例如,有时为了实现有助于总体战略成功的战术目标,不得不在短期内亏本经营。反之亦然,如果战术目标与战略相矛盾,你也许不得不缩减甚至放弃盈利产品的经营,对一味追求销售量的管理人员来说,这就会惹起许多麻烦。 二、战术是战略的基础 战略是企业为实现长期营销目标而设计的行动规划,是企业的营销目标与具体战术的协调,是目标与手段的统一。战术作为战略的基础,既可以将各种因素综合运用,也可以根据企业情况和市场特点,有重点地运用其中某一个或两个因素,设计或制定相应的战略。 三、战略不依赖于个别战术 战略来源于对战术的充分理解,但战略并不依赖于个别战术。良好的战略的精髓在于不依赖个别战术也能够在营销中取胜。IBM公司不需要突出的广告也能赢得微机战,因为,在这种产品投放市场前,作为第一家生产家用计算机公司的战略就保证了IBM公司的成功,这种战略使公司的战术顺利实施;而对战术的充分理解则决定了IBM公司采取这种战略。 在认识到广告武器的重要性的同时,许多公司领导又错误地依赖于它,他们试图寻找广告中的绝招以保证公司在竞争中取胜。有些公司把赌注下在宏大的广告计划上,希望它会挽救局势,但这样的局势很少得到挽救;如果战略是有用的,一般的战术也可以取胜,如果需要完美的战术才能取胜,那么这个战略就不是可靠的。 四、一定条件下战略服从于战术 战略的制定不是从上到下,而应该是自下而上的。一位将军只有深入了解战场上发生的一切,才能在制定有效的战略中处于有利的地位。战略不是来自涂有防腐剂的象牙塔中,而是生存于市场的土壤里。一个完善的战略的目的在于推动战术的运用。 在军事活动中,一项行动计划的目的,简单地说,就是让两位士兵作好准备,愿意并且能够在一定时间和地点向惟一的敌人开战。换句话说,就是在战术上运用实力原则。重大的战略可能是大胆的、激动人心的,甚至是令人畏惧的,但如果从战术上看,它不能保证战场上的军队在准确的时间和地点完成任务,那么,这个战略就是彻底失败。营销战略应该从它与消费者和竞争者的联系方面来确定它们的效果。 五、战略与战术不相分离 战术体现战略,战略凌驾战术,这是一个紧密无罅的序列,如果你想在某一点上将它割裂,你将自食其果。战术方面的知识有助于制定战略,战略使公司战术的实施成为可能。一旦战术被确定,下一步就是战略统领战术;战略与战术之间不能存在任何障碍。否则会�:φ龉�。以大多数企业营销的广告为例:公司通常雇佣某些代理商处理广告活动中的战术问题,但公司一般在代理商着手工作之前就已制定了营销战略;换句话说,即公司决定了做什么,然后代理商才能决定如何做。为了使将来的营销战更有效,广告代理商必须更多地参与战略计划工作,或者公司必须掌握更多的广告战术,两种倾向似乎是同时发生的,这将有利于战略与战术的协调统一。 参考文献: [1]宋小敏:市场营销学.武汉工业大学出版社,1992 [2]张声茂:市场营销基础知识.东北财经大学出版社,1996责任编辑:Sylar 现代化企业的营销管理战略体系

                  导读:姚明是一个横空出世的标志。他标志着当整个社会进入商业时代,明星效应本身就足以形成一个财富产业链。 进化期 姚明是一个横空出世的标志。他标志着当整个社会进入商业时代,明星效应本身就足以形成一个财富产业链。于是,专业化团队的运作、资本的进入 种种商业力量推动着明星成为市场的主体、资本的新贵。 他原本只是出版价值链当中的一环,但他现在成了自行编织产业链条的人。 在姚之队之前,中国从来没有一个团队如此专业,如此专一地去挖掘和开发一个明星的商业价值。 姚明生逢其时。2001年之前,他只是一个有着优秀潜质的篮球运动员,称不上极具商业价值的品牌。姚之队成立后一切开始改观。将姚明引入NBA,就是姚之队进行 姚明 品牌运作的一项创举。 姚之队共有6人,领头人是姚明的表姐夫章明基。他是芝加哥大学的MBA,他为姚之队设计了一个近乎完美的组织架构:美国著名的BDA体育管理公司总裁比尔 达菲是姚明的美方经纪人;芝加哥大学商学院副院长约翰 海金格负责商业推广;比尔 桑德斯是市场专家:章明基本人则主要负责姚明在中国的商业谈判;协助章明基的中方经纪人是陆浩;王晓鹏是一名律师。 纵观下来,姚之队的成员几乎都是进行品牌运筹、投资经营、公众形象策划的高人,而且中美结合、非常全面,尽管成员之间有着明确分工,但他们都直接对姚明负责,依靠每周一次的电话会议协调沟通。 譬如姚明的商业代言。姚明刚刚登陆NBA,就有500家以上的公司排队等着姚明签约。这涉及筛选问题。姚之队委托芝加哥大学商学院的新产品战略管理实验室为姚明做市场调研。随后, 姚明 的品牌形象被姚之队定位为:一个球技精湛、朝气蓬勃并有社会责任心的中国新青年。 在这个原则指导下,当研讨一份商业合约时,姚之队所有成员将从自己的专业角度给出专业意见,对合约的内容、收益、影响做出全面评估,最后大家商讨决定,章明基拥有最后决策权。而一旦确定要谈合约,姚之队还要对所代言产品做全面的市场调查,并以数学模型分析,章明基称 这一项就要花出去十几万美元 。 正因为这种严格,当时姚之队放弃了3000万美元以上的品牌代言 相当于姚明当时工资的好几倍,而是精心为姚明挑选了VISA信用卡、苹果电脑、百事可乐、锐步、麦当劳、中国联通等著名品牌。与此同时,有助于提升姚明形象的无报酬公益广告,如艾滋病公益宣传、野生动物救助协会广告,姚之队鼓励姚明积极参加。 据不完全统计,姚明代言过至少14种品牌,其形象非但从未受过影响,反而愈加光大,个人价值急剧上升。 不过,确立姚明NBA代言人的地位还只是姚之队的短期战略目标。他们的长期战略目标是把姚明塑造成与飞人乔丹平起平坐的商业巨星。这就必须考虑到运动员的商业价值和运动生命周期的关系。为此,2007年,姚之队开始对 姚明 品牌去运动化转型。 在姚之队的指导下,2005年,姚明没花一分钱只出一个 姚 字入股休斯顿 姚餐厅 ;2006年,参股巨鲸音乐网;2008年,在北京投资兴建四星级酒店;2009年夏天,姚明成为上海大鲨鱼男篮队的新老板。 这种种活动都没有突出或篮球或NBA的标志,而是更为泛社会化与 姚明化 。目前姚明的资产已超过7亿元人民币,在《福布斯》中国名人榜上排名第一。 显然, 姚明 两个字已经越来越具符号价值与意义。如果说姚明的成功中蕴涵着某种深刻的游戏规则,那么姚之队就是深谙游戏规则的操盘手。它让我们看到一个专业化团队在明星财富链运作上的巨大力量。 【】 责任编辑:冠 蔡拾贰:科龙老将的奥马传奇

                  更多相关

                1. 商业汇票的付款期限是多久?
                2. 厂家返利冲货款的会计分录怎么做?
                3. 免税农产品成本是怎么计算的?
                4. 非同一控制下控股合并如何写会计分录?
                5. 初级会计12月份备考计划出炉!赶紧收藏!
                6. 生产企业成本会计分录是什么?
                7. 税务师考试最难科目
                8. 差旅费报销退回现金的会计分录怎么写?
                9. 税金及附加如何做账务处理?
                10. 论企业员工流失原因及对策
                11. 不能确认收入的会计分录怎么做?
                12. 关于我们 |  | 联系我们 | 广告服务
                  服务热线 | 086-6631789 传真 | 086-6631788
                  地址 | 虹口区花园路00弄嘉和视野大厦1号楼110A室
                  沪ICP备610800DA3号-1    
                  Copyright©2022-2023 BOC. 辉通财税网 版权所有